Réalisations

Formation de 3 jours : présentation de la supply chain et ses enjeux.

Public : Master 2 en école de Plasturgie

Contexte multi usines / multi marchés.

-Définition des objectifs et dimensionnement du poste

-Recrutement

-Structuration et uniformisation des processus d'appels d'offres, lancement d'articles, revue d'activité et arrêt d'articles. 

-Digitalisation progressive des processus via Application mobile & PC.

Contexte de fusion successive de 4 business Units. Extension de périmètre et harmonisation des processus de planification moyen/long terme dans un environnement multi usines/multi marchés de commercialisation. 

Lancement de nouvelles gammes de composants. Définition et mise en production des packaging fournisseurs, packaging internes et packaging clients.

-Analyse du processus existant.

-Fiabilisation des outils et des données d'entrées (Picking lists, emplacements de stocks etc...)

-Standardisation du processus 

-Remplacement de picking lists papier par scan portatif. 

-Relai fonctionnel pour correction des anomalies

- Formation et accompagnement opérateurs.

-Dimensionnement des flux

-Définition d'implantation cible

-Rédaction et suivi de demandes d'investissements

-Déploiement et mise en oeuvre

-Mise en sous traitance de l'activité

- Déploiement de 2 power apps encadrant la gestion du cycle de vie produit. (suivi appels d'offres, création et lancement d'articles, arrêts d'articles) → 150 utilisateurs internes, 45 connexions / jour.

- Mise en place de workflows via Sharepoint / power Apps / Power automate

- Déploiement et formations à Power Query

- Déploiement de Microsoft Planner

- Suppression de tâches à faible valeur ajoutée : automatisation diverses au sein d'une équipe de 9 collaborateurs (alertes/archivages/mises à jour/créations documentaires etc...)

Chantier de réimplantation de 4 lignes d'assemblage suivant la méthodologie World Class Manufacturing (WCM). En collaboration avec les équipes méthodes & Production, classification des composants et définition des implantations de postes et flux d'approvisionnement adaptés.

Analyse et optimisation de processus administratifs d'un réseau d'agences : 

-rationalisation des processus extérieurs au logiciel métier

-centralisation et rationalisation des données

-Automatisation des tâches à non valeur ajoutée.

Contexte de déploiement de nouvelles gammes de véhicules. Pour chacun des postes d'une ligne d'assemblage, adaptation des flux et implantations de postes aux nouveaux composants.

Réimplantation d'une ligne de conditionnement de pièces de rechange. Etablissement d'une situation cible, arbitrages budgétaires et implantation de solution définitive.

-Analyse des dysfonctionnements du WMS

-Révision de la stratégie de paramétrage et définition d'un plan de reprise

-Relai fonctionnel de l'IT pour correction des bugs et anomalies

-recrutement et formation de 4 tech & ingénieurs méthodes. 

-Reprise des paramètres articles

-Planification et suivi d'un inventaire global pour remise en conformité des stocks.

-Analyse du processus existant

-Déploiement de nouveaux outils

-Formation et déploiement

-Harmonisation de règles de gestion

-Coordination des travaux de préparation et remise en conformité des Master Datas

-Evolution/harmonisation de processus Planification/Gestion des master Datas